按照國企改革深化提升行動，集團公司為全面推進合同合規(guī)管理，不斷深化合規(guī)管理“三道防線”在合同合規(guī)運行體系中的作用，持續(xù)提升內控管理水平。通過建立完善合同管理制度，進一步明確集團各職能部門在合同管理中的職責分工，同時細化合同的起草、審核、簽署、履行、存檔等各個環(huán)節(jié)的工作流程，在此基礎上突出合同審核的要點內容和時限要求，提升合同審核的規(guī)范性和時效性，確保集團合同規(guī)范化管理工作有章可循。近期，集團公司安排開展子企業(yè)合同管理檢查工作。

9月11日，集團公司副總經理、首席合規(guī)官白維成帶隊法務合規(guī)部赴民意公司進行合同管理檢查。此次檢查重點針對合同簽訂流程、合同履行情況等關鍵環(huán)節(jié)，識別和評估合同執(zhí)行過程中可能出現的風險點、監(jiān)督管理空白點。集團公司檢查組在檢查過程中，積極與民意公司合同管理人員進行溝通，指出了企業(yè)合同管理的重要性，并要求民意公司對存在問題及時整改，增強合同規(guī)范化管理能力，確保合同履行得到有效監(jiān)控和管理，助推企業(yè)健康發(fā)展。

會議最后，觀看廉政教育片《反腐敗是最徹底的自我革命》，進一步嚴明紀律要求、強化規(guī)矩意識，教育引導黨員干部筑牢思想防線，嚴防“節(jié)日腐敗”，營造風清氣正的節(jié)日氛圍。